• 浅谈建筑工程造价的管理与控制 不要轻易放弃。学习成长的路上,我们长路漫漫,只因学无止境。


    工程造价是指一项工程预计开支或实际支出的全部费用工程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标、工程施工和竣工结算各阶段。本文主要对建筑工程造价的管理与控制谈一些个人看法。

    关键词建筑工程造价管理控制

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    工程造价是指一项工程预计开支或实际支出的全部费用工程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标、工程施工和竣工结算各阶段。建筑工程造价的管理与控制主要从以下几方面加以考虑。一、项目决策阶段工程造价的控制与管理

    建筑工程项目决策是选择和决定投资方案的过程这一过程非常重要。它是建筑的龙头要及时对不同的方案进行技术经济比较做出正确的判断和决策。在判断与决策的过程中要抓住方案的两个因素成本与规模。作为建设方这一过程直接会影响到以后阶段的建设项目的投资控制。建设单位要对与拟建项目有关的社会、经济、技术等各方面进行深入调查研究对各种可能采用的技术方案和建设方案进行认真的技术分析和论证对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价。

    二、项目设计阶段工程造价的控制与管理

    过去许多业主认为投资控万博体育官网地址,万博体育电脑地址,万博体育客户端1.0制的重点在工程施工阶段忽视设计阶段的投资控制。但经研究发现设计对项目投资的影响在可行性研究阶段为75%~95%在技术设计阶段为35%~75%在施工图设计阶段为5%~35%。由此可见项目投资控制的关键在于施工前的投资决策阶段和设计阶段而在项目做出决策后控制项目投资的关键就在于设计。设计费虽然只占建筑站工程全寿命费用的1%。但这1%的设计费用决定了以后的费用可见设计质量对项目建设的投资控制的重要性。

    在满足项目使用功能的前提下合理的设计将使工程造价大幅度降低;挖掘设计潜力将是控制工程造价的关键所在。为此要作好以下几方面的工作1、拟建项目定位以后应对项目的功能定位充分分析在对市场进行调查的基础上按照价值工程的原理对项目的功能进行分析、评审、决策。通过实施价值工程可以使设计人员更准确地了解用户所需及建筑产品各项功能之间的比重同时还可以考虑设计、建筑材料和设备制造、施工技术专家的建议。设计人员参与价值工程就可以避免在设计过程中只重视功能而忽视成本的倾向在明确功能的前提下发挥设计人员的创造精神提出各种实现功能的方案从中选取最合理的方案。这样既保证了用户所需功能的实现又有效地控制了工程造价。2、把握不同设计内容的造价控制重点就建筑方案的设计而言在满足建设项目主题鲜明、形象美观充分展示设计师设计理念的前提下要充分考虑功能完善、简洁耐用、运行可靠、经济合理等产品使用和经济要求。在建筑设计阶段重点把握好平面布置、柱网、长宽比的合理性;合理确定建筑物的层数和层高按功能要求确定不同的建筑层高;按销售要求合理分布户型、确定内墙分割减少隔墙和装饰面;尽可能地避免建筑形式的异型化和色彩、材料的特殊化;就结构工程设计而言则应在建筑方案设计的基础上在满足结构安全的前提下充分优化结构设计必要时应委托专业的设计公司进行结构设计和结构优化设计降低建筑物的自身载荷减少主要材料万博体育官网地址,万博体育电脑地址,万博体育客户端1.0的消耗。通过工程概算及其主要技术经济指标分析结构设计的优化程度;对设备选型在满足建筑环境和使用功能的前万博体育官网地址,万博体育电脑地址,万博体育客户端1.0提下以经济实用、运行可靠、维持管理方便为原则进行主要设备选型。通过主要技术经济指标对设备选型进行限额控制通过设备询价对主要设备提出可靠的价格信息详细制定大型设备选型、招标、采购控制办法尽可能采用性价比较优的设备。对其它与主体工程配套的室外道路工程、园林绿化工程、雨污水工程等在保证道路应用、绿化指标的前提下尽可能减少高标准道路面积、使道路工程、停车场与绿化工程相结合在营造园林小景、绿化、美化的同时充分考虑形象与维护、保养费用。3、推广标准化设计优化设计方案。各类工程建设的构件、配件、零部件通用的建筑物、构筑物、公用设施等只要有条件的都应实施标准化设计。广泛采用标准化设计可以改进设计质量、提高劳动生产率加快工程建设进度节约建筑材料降低配件的生产成本从而降低工程造价。4、进行限额设计。建设单位根据批准的可行性研究报告及其投资估算对整个建设项目项目进行投资分解后对各个单项工程、单位工程、分部分项工程的各个技术经济指标提出科学、合理、可行的控制额度。在设计过程中一方面要严格按照限额控制目标选择合理的设计标准进行设计另一方面要不断分析限额的合理性若设计限额确定不合理必须重新进行投资分解修改或调整限额设计目标值。5、实行设计奖罚制度。在设计合同中增加优化设计、节约造价以及因设计错漏或不合理设计造成工程造价增加的奖罚条款激励设计人员深挖设计潜力、重视设计方案的经济合理性。

    三、建设项目招投标及合同签约阶段造价控制与管理

    项目招投标阶段及合同签约阶段也是造价管理的重要组成部分。在这一阶段要做好以下工作

    1、确定合理的分标方案。合理分标不仅可以减少因分标过多而带来的各标段的交叉纠纷事件还可以减少因分标过多而造成临时场地的分配问题以及临时设施费用和工程费用的增加。某建筑工程由于业主考虑非工程的原因应该是1个标段的内容人为地分成2个标。结果造成在同一工作面上出现2个承包单位共用1条施工道路的局面。双方因此多次发生纠纷造成工程多次停工给业主造成不必要的损失。

    2、确定合理的限价。由于在目前建筑工程项目的招标过程中商务评审往往采用“最低合理价法”即在通过技术标评审的各投标单位中选择最低合理价的投标单位为中标单位。为防止各投标单位串标哄抬报价业主往往需要编制最高限价把中标价格控制在预期的价格中从而减少施工造价。这就需要造价工程师在编制限价时不仅应了解工程的施工现场施工的总体布置确定合理的施工工艺、方法以及施工组织设计还应了解每个单项工程的实际施工价格水平从而确定合理的工程单价。这样才能使得编制的限价既符合工程实际又体现市场竞争。

    3、做好招标文件的编制工作。由于目前建筑工程大都采用工程量清单型的单价合同的承包方式因此签订合同时的合同价只是一个暂定价格或预测合同价格不是最终的合同价格。这就要求首先工程量清单的项目应尽量详细其次招标阶段招标图纸尽量采用施工详图最后合同条款上应尽量的详实和全面。只有这样才能保证下一施工阶段的合同管理顺畅。

    四、施工阶段工程造价的控制与管理

    在项目施工阶段造价管理同样不容忽视。工程施工阶段是建筑产品形成阶段对建设项目全过程造价管理来说也是最难、最复杂的阶段。

    1、严格工程变更及现场签证的审查与控制。在工程项目的实施过程中由于多方面的情况变化经常出现工程量变化、施工进度变化以及发包方与承包方在执行合同中的争执等许多问题。严格地讲对变更部分提出的投资增加是施工单位的一种索赔方式。这就要求投资方驻工地代表具有较强的管理经验与专业能力特别是要具备较强的预算能力。且造价工程师要对项目实施过程进行全面跟踪由于工程变更所引起的工程量的变化、承包方的索赔等都有可能使项目投资超出原来的预算投资。对于每一项设计变更的功能目标、工程量及造价增减情况都应进行详细分析严格控制施工中的设计变更从制度上防止任意提高设计标准改变工程规模增加工程投资费用。特别是那种涉及费用较高的设计变更必须经设计单位、建设单位现场代表、监理公司、施工单位等几方在现场核实并进行技术及经济比较尽量减少合同外费用。




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